5月8日上午，华夏保险德州中支营销渠道在中支会议室组织召开组训会议。会议由培训部负责人周玉瀛主持，德州中支杨海波总经理全程参加。

会议由周玉瀛经理为各位组训老师讲解组训定位与职责。从工作价值、岗位意义两方面做规划发展，总结能力进阶、日常工作、组训三讲等实用技能，并结合自身经历讲述组训一天的工作流程，分享点拨组训工作日常，明确近期工作安排。

会议最后，杨总针对此次会议进行梳理总结，并为各位组训老师提出以下工作要求:1、明确身份定位，时刻牢记组织训练的职责，珍惜机会，以最快的时间掌握最扎实的技能；2、学术研究，稳定基础，深入思考理解公司文化，结合公司现状学会演绎经营公司文化，更好地打造队伍思想，把握新人留存，夯实团队基础；3、强化队伍自主经营能力，从基础管理做起，从新人抓起，提升队伍整体技能，打造有思想有能力，懂感恩，有华夏文化传承的新人；4、放大格局，设定节奏，规划自我发展，明确高级管理干部的最终归属目标，围绕目标稳下心来提升技能经营团队；5、严格落实公司政策发展战略方针，听话、照做、相信执行，以自身为榜样，提升队伍正气，打造金牌团队，做军魂的缔造者。      

               意气风发非一时，持续奋斗论英雄      

               新人未来将如何，新专组训谋发展

                                                              （华夏保险德州中心支公司   许铎献）