2024年1月5日，山东分公司李文科总带领宿文文总、杨凯主任一行莅临德州中心支公司开展班子及班子成员2023年综合考核工作，德州中支总经理室、四级机构经理、中支各渠道经理、各职能部门经理以及员工代表，共计32人参会。

    首先召开考核会议，考核组对考核程序进行宣导，德州中支总经理徐琳琳代表班子进行述职述廉，并就本人工作情况进行述职述廉。副总经理刘建立、高希峰就各自履职情况进行述职述廉。

    随后李总就2023年中支总体经营管理情况以及存在的主要问题进行总结和部署，一、服务是最大的生产力：450号文给保险行业带来的是机遇和挑战，挑战与机遇并存，要进一步梳理业务流程，能算帐，会算帐，算好帐；二、发展是永恒的主题：一方面做满车险阈值。通过数据复盘、品质分析、成本测算、版块重拓等，找到发力点，找准效益点，实现错位竞争；另一方面做好理赔服务。小额案件快处快结，大额案件节点跟踪，在快、准、稳，严、细、实上下功夫，镀亮大地服务金字品牌；三、队伍是发展的根基：要乘着总公司组织架构落地的东风，坚决落实好分公司的战略部署，打造一支能打胜仗、敢打胜仗、会打胜仗的铁军。

    最后开展线上测评，本着实事求是、客观公正、严守纪律的态度，对中支班子成员进行个人综合评价以及干部梯队人才池人员的推荐。李总就班子整体作用的发挥情况、干部梯队人才池人员情况、三级机构经营管理、队伍建设、党建工作情况以及存在的主要问题和对分公司的意见、建议，于5日下午与四级机构经理、中支各渠道经理、各职能部门经理及班子成员进行一对一谈话。