中支公司业务启动会召开后，夏津支公司立即对会议精神进行了传达学习，并锚定启动会确立的战略方向、工作举措、任务目标，按照阶段、险类、板块，逐一分解到渠道、人员，挂图作战，倒排工期，持续推进，确保全年各项任务目标达成。

为全力做好2024年各项工作，我们牢固树立“做好全年首在一季度，做好一季度重在一月份”的工作导向，制定出台《夏津支公司2024一季度企划案》，鼓励全体员工提节奏、提产能、优效益，激发全体人员“首战有我，有我必胜”的昂扬斗志。

一是有效益的健康发展。鼓励类业务全力发展，改善类业务积极做好，限制类业务坚决不做，努力实现业务结构的不断优化。

二是有规模的快速发展。发展是永恒的主题。结合公司实际，在效益优先的前提下，通过鼓励引导、培训赋能、帮扶支持等多种举措，全力提升人均产能。

三是有重点的持续发展。根据渠道特性、基础业务、客户资源、专业技能等不同维度，对各销售人员精准画像，明确主攻方向，实现差异化持续发展。

四是有节奏的稳定发展。根据全年目标、险种协调推进、阶段重点任务、时效性强的重点项目等，做好提前部署，打好时间差，实现业务的稳定发展。

五是有品牌的良好发展。做好续保客户的日常维护，做好业务人员的后线支持，做好出险案件的及时跟踪，做好与行政管理部门的沟通协调，树立良好公司形象。