4月14-15日，英大财险公司2016年人力资源工作会议在北京召开。公司董事长、总经理，总公司各部门主要负责人和各分公司主要负责人、人力资源部门负责人共计76人参加了会议。会议包含全体会议、专题培训和研讨座谈三方面内容。

    公司张国兴总经理在讲话中回顾了公司筹建开业以来十年的人力资源工作，总结了发展历程，肯定了工作成绩。同时，对“十三五”期间的人力资源工作进行了展望和部署，明确提出了2016年应从干部队伍、人力资源配置效率、分配机制、考核体系、薪酬福利体系、员工队伍素质能力、培训开发工作体系和人力资源自身队伍建设等八个方面加强工作。

    范跃董事长首先强调了人力资源工作的重要性，要求分公司负责人全面了解人力资源工作的各个模块。范总还从目前公司人力资源存在的六点主要问题，提出了九项重点工作要求，包括规范人力资源管理、科学研究机构设置、精准修订“四定”工作方案、建设销售队伍、稳定骨干队伍、做好分流外包、创新培训工作、建立职业生涯通道和加强人资队伍的忠诚度与纪律性。

    人力资源部和发展策划部分别对三四级机构负责人薪酬和分支机构经营考核进行了专题培训。人力资源部各处室负责人就近期印发的规章制度和工作中存在的共性问题进行了专项培训。参会代表就贯彻落实会议精神、如何更好发挥人资条线作用、“四定”工作以及分支机构经营考核工作的建议等四个方面进行了热烈讨论与发言。

本次会议的召开进一步深化了公司“四高三好”人力资源战略，统一了思想认识，明确了工作要求，为做好2016年人力资源工作及“十三五”期间人力资源战略的有效落实奠定了基础。

                                            （英大财险德州中心支公司   刘梦  供稿）