在供给侧改革大潮席卷保险业的今天，能否顺应，乃至引领这个浪潮，对险企竞争优势的树立有着巨大影响，并已经成为保险家脑海中的一个主要议题。那么，结合自身企业实际，保险家们都是如何看待和理解供给侧改革的？

□记者 赵辉

中国人寿保险股份有限公司总裁林岱仁：

找准消费者的需求“痛点”

保险业供给侧改革的关键就是找准消费者对寿险需求的“痛点”，改变过去以保险公司销售为主导的发展模式，真正回归到以客户需求为导向，重点从产业链构造、产品创新和信息技术三个方面实现突破。

首先，深度参与健康养老产业链构造，提升风险管理能力。保险公司介入风险保障产业链，有助于健全养老设施，有效提高养老市场供给；完善和推动医疗程序改革，降低全社会人均医疗费用支出。同时，这些项目投入大、周期长、回报稳定的特点与保险投资资金特征高度吻合，能在一定程度提升保险资金运用效率。

其次，找准风险保障和财富管理平衡点，全方位满足消费者保险保障需求。从保险需求来看，随着人民群众收入的不断提升，不同层次的消费者对“生、老、病、死、残”的保险需求日益多样化、多元化，对保险产品的创新提出了更高的要求。

第三，积极与现代信息科技融合，让保险变得更为简单。大数据、云计算、移动互联等新科技已经改变了众多行业的面貌，过去的几年中，寿险行业在一些方面逐步接受了数字化创新，如数字化分销以及移动互联服务，但业务核心尚未被触及。如何借助消费者数字信息和人工智能，从而更好地评估风险并进行风险定价，实现复杂保险产品的自动核保核赔，以及为客户提供更加便捷的服务、缩短客户需求响应？这成为重要的方向。

泰康保险集团董事长陈东升：

供给侧改革是一次市场化更深入的改革

供给侧改革就是推内需，内需就是消费，消费就是市场。供给侧的结构性改革，说得重一点，就是一次市场化更深入的改革。

为什么出现供给侧的问题？因为过去我们重视GDP，不追求满足消费者的需求，所以才形成大量的低端重复建设，产能过剩的现象。

所以供给侧的结构性改革，就是放弃过去政府主导经济增长的模式，实际上是市场化更深刻的改革。谁知道消费者有需求？企业；谁来预测未来消费者的需求？企业；谁来为企业做决策？企业家。所以我刚才说，企业家是国家的宝贵财富。

华泰保险集团董事长兼CEO王梓木：

供给侧改革助力企业弯道超车

供给侧改革的核心就是转换发展动力，同时转换经济发展方式，其难度和复杂性都比过去增大了。

供给侧改革不仅是“三去”，即去产能、去库存、去僵尸企业，还要侧重于“改”，通过提供新的有效供给，创造有效需求，由此推动社会的发展与进步。

在我看来，供给侧改革给一些企业创造了弯道超车的机会，同时也会淘汰那些落后的企业。

太平洋产险董事长顾越：

保险业供给侧改革的加减法

从太平洋产险实践经验来看，我的理解是，保险行业自身的供给侧改革要“三加三减”。我们应该“减”无效的中间化问题，“减”无效的中心化问题，“减”僵硬的边界化问题。

“三加”是什么？第一个是“加服务”。第二个是“加跨界”。第三个是“加产业链”，这是核心。

复星集团董事长郭广昌：

要打造智慧经济体

市场经济的两个方面就是供需。供给侧改革有两个方面：第一从政府层面关注全要素生产成本的降低，提高供给的有效性。从政府角度来说，有很多工作要做。

从企业来说，怎么样去增加有效供应来满足老百姓对生活提升的要求？现在温饱问题解决了，低端的产能是富裕的，真正高品质的供应是不足的，需要企业家发挥“工匠精神”，发挥创新和设计能力，提供大量的创新产品给用户。现在的情况是：一方面我们有大量的产能供给是富裕的；但另一方面有不足的，比如医疗、教育、文化、体育等领域有大量的供给是不足的，这个就是中国企业巨大发展空间。

整个全要素效率提升里面，在新的动能形成方面，企业家有非常大的发挥空间。对复星来说，我用一个词：“智慧经济体”，怎么打造一个基于现代信息技术的智慧经济体？我们有大量的工作要做。一个很重要的事情是：以前在电子商务这一端，或者在社交领域，我们的互联网已经做了很多的工作。但是怎么从客户到制造完全打通，不仅仅是智慧的电商，最重要的是智慧的制造。比如像汽车，未来做定制车，让这个车非常符合我的个性化需求，把我的设计放在里面。整个生产是将柔性化生产和个性化定制融合在一起。从衣服来说，很重要的技术是要基于大数据技术，比如红领就有200多万的中国人版型数据。那他给你量后，根据你的设计，再通过大数据分析制作出来的西装，既能体现你个性的需求，又特别符合你的身材。

                                                   （来源：中国保险报）