华夏人寿德州中支三月份再次完成自我突破，营销条线全体将士通过努力单月标保突破两千万，成功完成“三超一”的既定目标。让我们一起了解，单月两千万背后的故事……

（一）

3月23日凌晨24点，营销条线历史性的节点，创造了营销单月突破两千万大关的奇迹。孙经理，我想这一刻对于您和营销条线的家人们而言意义非凡，跟我们分享一下您的感触吧！

孙经理：两千万豪情，两千万荣耀，两千万平台的突破最要感谢的就是我们中支杨海波总经理！德州营销团队是由杨总一手打造的威武之师，营销的发展始终秉承着杨总的创业理念，植根“归属、感恩、成长、品牌”的文化，德州营销注定会实现突破！尤其进入2017年以来，杨总提出：“德州营销要实现单月过两千万”！这不仅是对德州营销的期许，更是德州营销队伍实现真正成长的标志！英雄的营销团队怀揣梦想，砥砺前行，在杨总带领下于3月23日24点一举突破了单月两千万平台！此时的心情，除了感恩，就是感动…….

   （二）

两千万背后，离不开精心的准备与必胜的信心，为了千万梦想，您做了哪些规划与准备？

孙经理：两千万目标的实现始终离不开杨总给予营销团队坚强的信心与全力的支持！1、营销条线为达成目标：思想统一、目标统一、行动统一！德州铁军众志成城、奋勇争先，誓创德州华夏新传奇！2、扎实基础管理：借力礼品营销，推动客户积累，严格活动营销，实现业务突破！3、战力储备：战前人力盘点、恳谈，找到目标达成的战力差距，内涵新增实现人力的储备！新筹团队蓄势待发，气势恢弘。4、产品运作：常青树产品，3月10日停售；至尊产品空前的优势，在3月底绝尘而去，珍惜资源，抓住机遇！

   （三）

对于营销未来的发展，您有什么样的思考？4月份营销条线的目标是什么？

孙经理：紧跟公司节奏，严格执行杨总对营销条线的规划和各项要求，持续抓基础，夯架构，训练队伍，重点推动以营业组经营的模型，全力打造30万健康组，50万绩优组！四月份在必保任务达成的前提下，重点抓新增，储备六超三。二季度重点抓人力规模的增长，内涵新增和新筹同步进行，放大格局，备战2017年六超三，实现亿元大粮仓，让德州营销真正跨越巅峰，引领市场！

（华夏人寿德州中心支公司  左琪琪）