2018年12月18日、19日，太平洋寿险山东分公司总经理邰富春一行在德州中支总经理王俊朋的陪同下，先后赴禹城、平原、临邑等多家县区支公司，就开门红期间各项工作开展情况进行了实地调研。

    走进禹城、平原、临邑支公司，邰总在听取了负责人的相关工作汇报后，分别针对当前机构在开门红期间的工作中出现的问题提出了重要意见，他强调，一是要抓好新人举绩，着眼产品强化训练，聚焦客户经营六部曲；二是在产能提升方面，要全力聚焦干部、主管、年末新人这三类人群举绩率目标的达成，着力实现新人产能释放最大化，要侧重金诺产品的持续推动，以有效模式谋求产品策略最大化。

    深入群众，邰总逐一视察了县区支公司的每一处办公环境，深切慰问了奋斗在一线的每一位内外勤员工，同时还告诫公司干部，要时刻以服务外勤团队为宗旨，切实走到群众中去，尽所能及解决好外勤团队在开展工作中遇到的各项问题。

    回到德州中支，在全省视频会议上邰总首先提出要求：传统营销条线标保进度要确保跨越“70”线，双千P举绩人力和举绩率要“保四争五”，确保实现“50”线目标跨越。对于下一步工作的开展他强调，一、要进一步强化标保最大化的首爆日的目标要求，全力聚焦标保进度达成。二、要坚持一切以队伍为中心的经营思想，坚决将双千P的推动进行到底。关于实现标保、双千P举绩人力最大化，一是要依靠海量客户、海量拜访、海量模式，做到持续深入推动；二是要做好盘点和过程运用的相关解释，要将举措体现在过程中，转化在结果上；三是要进一步跟进和强化产品训练。三、要借力分公司年末新人竞标举绩以及机构负责人新人举绩的强化政策，压实主管和相关增员人，结合机构实际进一步思考并快速推动新人签约和释放新人产能。