为更清晰的分析总结银保一季度业务存在的问题，明确二季度的业务发展思路，4月3日，德州中支在中支会议室召开银保一季度总结暨二季度业务启动会议，中支总经理崔少庚、银保部内勤、银保全体客户经理共14人参加本次会议。

    会上崔总给大家指明了4月份及整个二季度的工作方向和工作思路，并提出业务开展的三个方向：1、要明确个人名下的重点网点和非重点网点的划分，重点网点确保达到网均0.3万，非重点网点达到网均0.2万。2、如何实现任务的达成。3、达成任务目标的具体措施，包括早夕会的经营、沙龙的开展、精准营销等一系列的措施。同时崔总也传达了分公司“五个一”的会议精神。一个重点，重点抓队伍建设、团队管理；一个突破，进行一对多、一对一的精准营销；一个变化，从依赖农行走向依托农行；一个执行力，不只是做与不做的问题，更多的是执行结果有没有达到预期；一个意识，合规的意识。

    此次会议也重点安排了业务品质及合规内容的学习。学习了关于印发《农银人寿保险股份有限公司山东分公司2019年新契约回访考核方案》的通知；防范和打击非法集资、电信诈骗、银行卡盗刷；防范化解重大风险杜绝违规销售保险金融产品；学习了关于《农银人寿保险有限公司银行保险业务人员品质管理办法（2017版）》的通知。

    德州银保在开门红的战役中没有完成既定目标，大家也是深感遗憾，但是营销工作没有如果，只有后果和努力后的结果。二季度的战役已经打响，我们德州将士紧跟分公司的步伐，全力以赴抢稳C、把握机遇推财富。加油！

德州中支 刘娟    2019年4月9日