9月13日，德州中支总经理徐琳琳总带队，到夏津支公司就队伍建设和业务发展现场调研，并对如何实现高质量发展提出了明确要求。

会议从10：00--13：30，持续了3个多小时。公司全体员工围绕当前展业过程中遇到的具体问题、展业过程中的难点痛点、下一步的发展思路等进行了详细汇报，徐总对大家提出的问题都进行了一一解答，并对每位员工的下一步工作重点进行了分析点评。整个会议始终在真心谋发展、切实解问题的氛围中进行，取得了良好效果。

现场会共梳理出员工提出的具体问题8个，下一步需要解决的问题4个，机构在高质量发展需要突破的问题3个。其中现场解决问题10个，需要中支总经理室研究的问题4个，机构需要下一步重点解决的问题1个。

在完成所有问题梳理解答后，徐总对夏津支公司今后的发展，提出了明确的要求：

一是提升队伍能力。实现高质量发展，需要进一步加强能力建设，练好内功，充分发展机构的牵引赋能作用，通过培训会、产说会、研讨会、场景演练会等形式，提升队伍的能力。

二是聚集合力。任何一个目标的达成，特别是在非车转型的关键时期，依靠个人力量很难实现突破。要扎实推进项目小组建设，打通渠道壁垒，畅通上下联系，整合好各渠道、人员的资源优势，实现集团作战。

三是做好当下。实现高质量发展，谋划好未来愿景，规划固然重要，但一定要把长远目标各阶段性任务结合好，落实到每一个项目，每一个人，每一天，按照既定的目标，倒排工期，挂图作战，以踏石留印、抓铁有痕的干劲抓好落实。 

四是树立客户综合经营理念。特别是对大项目、团单业务、板块业务、政府项目等，要真正了解客户需求，全面了解业务品质，全情投入客户经营，以我们的专业能力赢得客户信任。 

五是要有博弈精神。市场就是战场，份额就是地位。要有舍我其谁的霸气，勇立潮头的勇气，专业致胜的信心，在激烈的市场竞争中展现大地品牌。

德州中支业务分管总，业务支持部、企划财务部等负责同志陪同与会。