为全面总结8月份工作，分析经营中存在的问题，提出合理改进措施规划下阶段重点工作内容，德州中心支公司于9月3日召开了8月经营分析会，中支班子、各四级机构负责人、各渠道/部门参加了本次会议。

会上，业务支持部针对学平险转化111客户，重点宣导了学平险组合激励方案。本次激励活动设置奖励规则为传统渠道销售人员，达成组合销售学平险对应保费进行奖励，设置奖励金充分调动销售人员的积极性，在达成保费目标的情况下还可以收获更多。根据本次激励案的达成情况，充分激发销售人员销售热情，确保完成任务目标。

最后德州中心支公司金曙光总对各四级机构、各渠道、各部门工作进行总结并提出相应要求。

本次会议全面总结了我司8月份经营情况，总结亮点、盘点不足、并再一次统一思想，对今后工作推进指明了方向、规划了路径、提出了要求。