9月19日，德州中支召开司务会，中支班子和各部门负责人参加，首先,各部门负责人针对本部门上周工作开展情况和下周工作计划目标进行逐一汇报，随后，班子成员对分管部门汇报内容、工作情况进行一一点评。

最后，金总提出了三点要求：一是要转变思想。要把销售人员转换思想观念的工作放到首位，尽快从思想上转型，改变坐、等、靠的作风，全员要走出去,从而带动业务发展，大力发展非车险。二是作为管理人员，要从思想上做到踏实认真做事、不妄想走捷径，注重积累，稳得住、沉得下，不断修炼自我，主动担当作为。三是各位经理注重能力提升。特别是管理水平的提升，中支相关部门应同基层建立常态化的沟通联系，积极开展不同层级的头脑风暴会，各部门负责人牵头营造解决问题、找寻办法的工作氛围。四是各部门要抓好机制落实，司务会机制和重要文件学习机制目的是帮助管理者善思考、懂经营，通过“穿透式”管理，了解管理对象的工作状态，帮助找出不足，梳理发展思路，变被动工作为主动工作，勇于担当，形成合力，助力公司发展。