为及时传达总、分公司半年会议精神，全面总结上半年经营发展情况，分析问题，总结安排部署下半年各项重点工作，德州中心支公司7月14日在中支召开2022年半年度工作会议，中支班子成员、四级机构负责人、渠道业务部负责人、中支各部门负责人参会。

会上财务会计部、业务支持部、非车险部、理赔部、客户运营部负责人分别对公司车险、意健险、非车险、理赔、三率等指标情况进行分析，对上半年工作推动和达成情况进行总结和剖析，并对工作中的亮点进行展示，对工作中的不足进行检视。各分管总对下半年分管重点工作进行安排和部署。

最后金总指出：一是我们要把握好关键指标，首先是，经营指标是保费达成，截至6月30日，全险种保费机构只有齐河实现正增长，渠道有车商、互动、专兼代正增长；没有一个机构跟时间进度，有些机构的负增长仍然在加大，甚至到30%-40%。其次是流量业务的达成情况，悬殊更大。讲到了个人健康险，每人年保费3万，有些人员目前都有达成5万元的，有的人未开单，差距大，各负责人要紧盯达成差的人员使其跟上时序进度。二是加强机构、渠道队伍建设，提升队伍效能，首先要根据销售画像系统数据，各位经理要对部门员工有一个正确定位，确定对低产能人员帮扶还是清退。当前市场在变，形式在变，人员也要优胜劣汰。其次电销坐席增员问题，目前各县支公司还没有成功推送电销坐席人员。电销保费达成情况直接影响机构的考核。电销工作我们要分两步走，遗留问题和发展问题。遗留问题要解决，电销业务发展也要全力推动。三是下半年工作计划首先是转保业务报价量和转化率的提升，对于市场和政策形成的压力我们如何去解决，上半年公司负增主要是家用车业务。大家要利用好零钱包提高转化率。7月务必完成报价量指标。其次是全险种保费的达成，要守住不负增的底线，确保年度目标的达成。