在总、分公司半年经营分析会议结束后，按照总分公司的要求，德州中支立即行动，于7月19日召开了学习落实总、分公司上半年工作会议精神专题会议，中支中层参会，金总带领大家深入学习了于利民书记《坚持固本强基深化算账经营 努力开创公司高质量发展新局面》的报告和路总《乘势而上 接续奋斗》的报告，通过学习贯彻总、分公司会议精神，全体员工统一了思想，认清了形势，增强了信心。

下半年，德州中支将以总公司二十字战略方向和十六字经营方针，聚集“调结构、卸包袱”两大核心任务，坚持分公司七大发展策略。结合德州中支上半年经营情况。下半年主要采取以下几个方面的措施：

一是加快车险业务发展，利用分公司给予的一系列支持，通过强化日通报、周点评、月检视的方式提升高评分转保家用车报价量和转化率为抓手，提升车险达成，全力追赶时序进度，冲刺930目标。

二是持续推进“领域找客户、项目找信息”工作，紧盯德州“市民保和长护险”两大项目，加大111及流量业务的推动力度，优化现有高赔付责任险业务，降低销售成本，加快并严控理赔工作降低赔付率，确保有效益经营。

三是加强四级机构传统渠道标准化建设 ，持续不断做好销售队伍管理，通过招聘、转介绍等方式引进优秀人员，通过帮扶有潜力销售人员提升产能，坚决清退无法帮扶人员，优化销售队伍。

四是加强管理，严格落实分公司各项机制和经营监控的核心指标，紧紧围绕各条线考核办法，加强经营和管理的预见性和针对性。通过加大日常督导的力度，明确责任，落实措施，将合规和业务发展抓死抓牢。

下半年，德州中支沿着总、分公司确立的发展战略目标，在分公司的正确领导下，团结一心、奋力拼搏，全力冲刺各项任务目标。