11月17日，庆云召开10月经营分析会，会议由王瑞经理主持，全员参加。

    会上王瑞经理首先带领大家回顾机构10月经营情况及指标达成，带领全员对机构指标进行认真研读，就线上化、非车等落后指标做重点工作部署，随后传达中支经营分析会会议精神，并就市场现状进行剖析，最后带领全员学习了李总《看清短板 坚定优势 扬长补短 融合聚势 深化转型 提升价值》的报告，要求全员快速按照集团“3+1”战略，即刻转变思想，做好各项工作落地，打好20年收官战。

    通过此次会议，庆云全员工作中必定改进思维方式、开拓工作思路，持续深化3+1战略，借助集团公司数据化转型，借助集团大数据优势，借助线上化优势，借助好车主、好生活、好伙伴、企业保等做好客户服务，做好非车经营，提升车险份额，助力机构发展。