为响应公司开展2022年“春训行动”的号召，2月11日，德州中心支公司组织开展了为期两天的“春训行动”暨大非车培训活动。中支班子、四级机构经理、部分职能部门、各渠道经理及全体销售人员参加了活动。

活动首先由高希峰总代表中支总经理室进行开训致辞，高总向大家明确22年大非车发展的目标以及面临的机遇和挑战，阐述开展本次“春耕行动”的目的，并提出“扎实充电、相互交流、总结实践、落地执行”四点希望。

活动秉承着一切符合实战的原则，紧紧围绕明晰展业方向，学习产品案例分析，优秀经验传承，动作落地执行的逻辑思路顺利开展。

板块一：健康险。首先邀请分公司健康险部高鸣鸣做健康险发展指引，明晰健康险发展方向和我司健康险产品分析；其次针对健康险销售的技巧和大家做了详细沟通；最后由优秀的销售经理进行经验分享。

板块二：财产险。首先邀请分公司财产险部于玲、李双莲老师对财产险发展指引以及重点的财产险案例分析和货运险进行了详细的讲解；并由优秀的销售经理针对诉责险的展业进行精彩分享。

板块三：荣誉表彰。活动中针对2021年对非车险发展做出突出贡献的集体和个人进行了荣誉表彰，营造了非车险发展的良好氛围、

板块四：客户服务。客服和理赔分别对客户服务方面的工作和问题进行了分析，目的是打通公司-队伍-客户之间的比例，更好的沟通和协调，促进业务发展。

板块五：落地执行。首先是针对非车流量产品进行再启动，明确方向，提出要求，明晰动作；其次进行集体和个人的责任状签署，将目标责任意识提升到高点；最后进行了关于执行力的演讲，打通行动力慢的思想问题。

活动最后金曙光总经理点评了本次“春耕行动”的开展情况，并对今后工作提出四点要求，一是通过本次活动反映到工作中，强调作风纪律，改变工作状态。二是明确公司经营发展的目标，大非车一定是高质量发展，要有成本意识，公司要有利润才能发展。三是重视合规展业，合规经营，守好保险底线。四是落地执行。各机构，各销售人员要行动起来，走出去，传承优秀经验。

活动开展效果：本次培训反响强烈，效果突出。销售队伍在本次培训班找到了归属感，学到了从展业方向，展业技巧到客户服务一个体系的经验，为2022年大非车的发展奠定了基础。