4月4日，夏津支公司召开专题工作会议，对2023年一季度各项工作进行了检视，并就“健康夏津”工作进行专题部署。

会议首先通报了各渠道、各销售人员一季度的各项指标达成情况，对一季度工作中存在的突出问题、薄弱环节、短板业务进行了分析研究，并就下一步的工作进行了重点安排。

会议对分公司各渠道基本法进行了详细阐述，对分项指标达成要求进行了目标分解，对重点主攻项进行了集中宣导，让销售队伍进一步明晰了新基本法的考核要点，今后的展业方向和工作的重点。特别是针对新上线的传统渠道家用车旧车续保定价规则进行了方案宣导，并结合实际案例，从折扣系数、费用配置两方面与大家进行了交流，让大家明白展业，聪明经营。

随后，对《德州中支“健康”工程第一项目“员工成长星级体系”建设方案》进行了宣导，让大家明白活动的意义，活动的内涵，活动的目的，并号召公司全体人员积极参与。同时，成立了“健康夏津”工作小组，旨在用指标化的星级考核，提升队伍的执行力、凝聚力、向心力，从而为打造健康德州贡献夏津力量。

本次会议对二季度工作进行了再安排、再推动，也对全年的重点考核指标进行了再明确、再强调，进一步调动了全体人员的工作积极性、主动性、创造性。